您想更多地了解有效的品牌策略，而您来对地方了。千卓品牌策划将为您的产品探索 3 种品牌战略和 4 种品牌战略，以帮助您发展业务。在此之后，您将更好地了解如何像专业人士一样打造品牌，并在为您的团队贡献有意义的见解的道路上走得更远。

1、产品品牌战略
大公司常用的三种品牌战略是多产品品牌化、多品牌化和私有品牌化。

2、多产品品牌和优势
多产品品牌，也称为家族品牌，或企业品牌是指公司在一个类别中为其所有产品使用一个品牌名称。例如，即使不是所有产品，也都使用 Sony 品牌名称。索尼是公司或母品牌，但您也会在电视和他们的 PlayStation 系列上看到它。多产品品牌化的好处是品牌资产回报、更低的促销成本和不断提高的品牌知名度。这些好处是通过在广泛的产品系列中广泛使用您的品牌名称来实现的。这个想法是采用在一个产品类别中建立自己的品牌名称并将该品牌名称应用于另一个产品类别中的另一个产品，期望品牌知名度能够延续。然而，多产品品牌战略也存在负面影响。

3、如何避免多产品品牌问题
多产品品牌的缺点是它会分散您的品牌。当一家公司分散其品牌时，其结果往往是品牌形象较弱。一个品牌名称在不同类别的产品上使用得越多，对品牌资产的稀释影响就越大。为了避免多产品品牌的负面影响，公司使用子品牌。子品牌化允许公司使用大品牌名称，同时为每个产品提供自己的小品牌。例如，吉列的 3 马赫男士剃须刀。包装上清楚地标明了吉列品牌，因此消费者将新 Mach 3 与吉列品质联系起来。这使 Mach 3 成为一个子品牌，并将其与其他吉列剃须刀区分开来。

4、多品牌
当产品或产品线针对不同市场时，使用多品牌。这种品牌推广在汽车市场中被广泛使用。例如，雪佛兰有许多不同的汽车，每辆车都有自己的品牌名称，如 Spark 或 Camaro。这些汽车都属于雪佛兰（母品牌）；然而，对于特定市场中的不同消费者，它们服务于完全不同的目的。Spark 是一款经济型小型车，适合那些寻求从 A 点到 B 点的环保汽车的人。而 Camaro 则是为希望从 A 点到 B 点的驾驶员提供性能和风格的支持。简而言之，多品牌战略允许企业通过评估外部机会来获得市场份额，从而定义一个有利可图的细分市场。

FedEx 的不同服务产品。不同的交付方式服务于不同细分市场的不同需求的客户。例如，可能只有在海外订购的企业才需要货运。同时，联邦快递陆运可用于向从您的在线商店购买产品的消费者运送产品。

5、私人品牌
自有品牌是制造商为经销商生产商品。自有品牌的一个主要例子是商店品牌商品。一些零售店使用自有品牌来削弱特定市场中的竞争对手。如果高露洁牙膏的成本约为 6 美元一管，沃尔玛可以生产一种私人品牌牙膏，售价为 3 美元或 4 美元。在大多数情况下，自有品牌产品被认为质量较差，但在某些情况下，这可以帮助零售商获得客户忠诚度。注意：如果您是制造商，重要的是要了解您不能让您的业务在任何单一帐户中都可靠。

6、四种常见品牌增长战略
以下是四种常见的品牌增长策略，适用于希望扩展其服务或产品的企业。四种品牌战略分别是产品线延伸、品牌延伸、新品牌战略和侧翼/战斗品牌战略。

线延伸品牌战略
产品线延伸品牌增长战略 包括根据消费者的需求创造额外的产品。从示例中可以更容易地了解产品线扩展策略。随着 iPhone 6 的发布，Apple 首次推出了 iPhone Plus。iPhone Plus 的诞生是为了满足寻求更大屏幕的消费者的需求。现在，他们可以以最适合自己的方式使用 iPhone。这种增长战略对苹果有利，因为它吸引了可能认为苹果竞争对手之一的消费者。苹果没有失去这些潜在客户，而是找到了一种有利可图的方式来为他们服务。

品牌延伸品牌战略
品牌延伸策略包括 在相关领域巩固您的品牌名称后，在新市场中引入新品牌。这种品牌战略可以在好时食品公司看到。他们生产 Twizzlers，并且由于他们在满足耐嚼糖果零食市场方面做得很好，也许 Twizzler Bites 可能会进入一个新的市场。

在另一个例子中，星巴克为希望在家中或办公室享受星巴克美味咖啡的咖啡饮用者推出了他们的 k-cup。下图展示了星巴克对多个品牌战略的战略实施。他们不仅使用了品牌延伸策略，以便在家中或办公室方便地为客户提供服务，而且还推出了现在称为 Blonde Roast 的产品线延伸。

7、新品牌，品牌战略
在新的品牌战略是当公司创造一个新品牌与新产品走。新品牌战略的成本最高，因为启动新品牌包括广告、销售人员、制造成本等成本。Frito Lay 创造了许多不同品牌的咸味小吃，包括 Doritos 和 Cheetos。尽管这种品牌增长战略的成本最高，但如果执行得当，它也可以获得最大的收益。通过向市场推出全新的产品，您将能够通过服务于频谱的不同端来获取市场份额。

8、侧卫品牌战略
Flanker 品牌战略 是将新品牌或子品牌置于高端或低端，以占领新的细分市场。例如，Apple 与 iPhone X 一起发布了 iPhone 8。您可以说 iPhone X 发布的唯一目的是作为 10 周年纪念特惠。但是，我不同意！根据我的理解和经验，企业不会做出这样的重大决定，除非它们可以盈利。iPhone X 还作为高端产品的侧卫产品。它以高于 8 的价格提供了比 8 更多的功能。

Fitbit 以不同的价格提供一系列不同的步数追踪器。Fitbit Flex 的成本最低，但功能却最少。此外，Flex 甚至没有屏幕。该产品用作 Flanker 品牌战略，以吸引想要以合理成本拥有 Fitbit 计步器的消费者。